Есть вопрос про лого Турбины.
В прошлом году пробовали, но клуб не успел решить. Они тогда зарядили новую форму под ФосАгро, и вопрос с лого был отложен. Сейчас им интересно вернуться к этому вопросу. Патент на лого закончился. По моим подсчётам закончился патент и на старый лого у СТМК (10 лет). В общем, пишите у кого какие мысли. Может быть, что-то полезное из этого выйдет.
Все прошлогодние эскизы: 1) на гугле goo.gl/photos/bQgR9G8AXDumJDka7, 2) в вк vk.com/album12428486_228634258, 3) на слайдшаре slideshare.net/DamirChisyametdinov/newlogoturbinavars. Не знаю, доступны ли они всем для просмотра. Ниже выложил их сюда, в постах со 2-го по 9-й. Но что-то не смог обойти ограничение по 10 картинок в посте, поэтому просматривать придётся частями (не очень удобно). Только в этом году уже живу не в Москве, з/п теперь не московская, и спонсором проекта стать не смогу.)) Поэтому думаю, что на такое количество новых пробников можно не рассчитывать.))
По моей инициативе в прошлом году открылся этот ящик пандоры. Напомню чуть историю.
Меня в прошлом году осенило, по моим подсчётам закончился патент на старый лого у СТМК. Дизайнеры, с которыми приходилось сталкиваться поругивали нынешний лого. Некоторые замечали, что у нас нет своего фирменного стиля, айдентики. В общем, у нас отсутствует качественный визуальный брендинг. А он якобы позволяет привлекать больше аудитории. В общем, я поднял в прошлом году вопрос о смене нынешнего логотипа. Типа он кривой, типа освободился родной исторический, а, может быть, вообще сделать новый, или осовременить старый, или улучшить нынешний, или поженить старый с нынешним и осовременить.)) Одним словом, вторая серия, то есть второй сезон у сериала "Кельтские узоры".
И небольшое лирическое отступление. Мой нынешний взгляд.
Сейчас уже у меня не такое однозначное мнение, как в прошлом году. Кажется, что в голове немного упорядочилась и улеглась информация про это. Визуальный брендинг является продолжением просто брендинга, иначе деньги на ветер (обманка для людей). А полный брендинг определяется миссией, целью и особенностями организации (мы агрессивные, или техничные; или джентльмены, как Ли Адамс; или победа любой ценой, как Ники Педерсен). Но миссия и цель организации ещё определяется стремлениями и чаяниями её аудитории. Например: гордость за свой город; наукоград; техноград; город хулиганов; чтим историю поколения, построившего город, и т.д. Может быть много разных гипотез, отражающих популярные позитивные чаяния жителей города. Тут требуется исследование. Сначала на 10-ти, 20-ти, 30-ти людях выжать все возможные варианты гипотез (qualitative research). А потом провести опрос-голосование (quantitative research) по этим гипотезам на репрезентативной выборке жителей /на кол-ве 300 чел, похожей на весь город/). Одним словом, визуальные вещи - это вершки, и к ним приходят от корешков. Глупо бороться с прыщами, замазывая их тональным кремом. Это всё с одной стороны.
С другой стороны, возможно, даже важнее отношение организации к своей аудитории. Не надо считать их за дураков, открывающих рот на красивые картинки. Надо давать им какую-то реальную пользу, уважать во всех мелочах (в том числе и делать красивые картинки). Ставить себя на место аудитории, и постоянно самим улучшаться во всех возможных направлениях. Это называется customer expierence, опыт(впечатления) потребителя. Популярный сейчас новый тренд (хорошо забытое старое - золотое правило этики /гуглится/). Такие спецы советуют, что не столько нужно заморачиваться на визуальной айдентике, сколько заниматься улучшением точек контакта аудитории с организацией. То есть в нашем случае, к примеру, улучшить освещение по дороге с гонки. Сделать максимальной доступность приобретения билетов: в инете, в городе - это, конечно, просто обязаловка. Атрибутика - обязаловка. Улучшать развлечения в перерывах. Улучшать общепит на стадионе. Туалеты. И так далее. Улучшать интересность и комфортность спидвея для аудитории, тогда она будет стекаться. Учитывая современные коммуникации, люди сейчас сами будут рекламировать то, что им понравится. Это геометрическая прогрессия => мода, ажиотаж, sold-out. очередь за абонементами.
Но это всё сложно, потому что нужно тратиться хотя бы на небольшую группу людей, которые будут это всё реализовывать, пусть даже привлекать под разные проекты мини-спонсоров. Ещё вопрос, сможет ли эта группа увеличить доходы клуба, то есть окупить себя, и ещё добавить по сравнению с нынешней самотекущей выручкой. В общем, такое в клубе не поймут. Надо платить гонщикам, механикам, тренерам, покупать движки, а остальное - ерунда. Поэтому начнём с вершков, с логотипа.))
